Viento Sur adquiere y opera negocios con flujo de caja en Argentina y Venezuela. Capital propio, socios locales, contratos firmados y posiciones construidas desde relaciones directas con cada sector.
Argentina y Venezuela concentran activos productivos por debajo de su valor de reposición, demanda interna sostenida y sectores con poca competencia institucional.
Compramos participaciones, adquirimos compañías y financiamos operaciones donde existe equipo gerencial, contratos vigentes y margen de mejora operativa.
Cada posición se estructura en función del activo, el flujo de caja proyectado y el horizonte de salida.
Activos reales, negocios operativos, flujo de caja, demanda recurrente y sectores con posibilidad de expansión.
Los cambios económicos, regulatorios y comerciales abren ventanas de entrada que no permanecen disponibles para siempre.
Adquisiciones, participaciones, joint ventures, alianzas locales o vehículos específicos según cada caso.
El precio de entrada se define antes de que el mercado lo reconozca.
Cuatro verticales con la misma exigencia: activos reales, demanda comprobada y operación local con capacidad de ejecución.
Construcción, mantenimiento edilicio, vivienda industrializada e infraestructura urbana. Priorizamos compañías con contratos recurrentes, backlog firmado y capacidad operativa instalada.
“Contratos recurrentes y backlog firmado.”
Representación de marcas, distribución mayorista y abastecimiento B2B en mercados en apertura. Posiciones donde el acceso a proveedores, la logística y el canal comercial actúan como barrera de entrada.
“El canal comercial es el activo.”
Desarrollos, activos subutilizados, renta y hospitality. Adquisiciones en ubicaciones donde el valor de reposición y el costo de construcción superan el precio de mercado actual.
“Valor de reposición por encima del precio de compra.”
Software B2B, automatización e inteligencia artificial aplicada a operaciones existentes del portafolio. Inversión justificada cuando reduce costos medibles, abre canales o mejora margen operativo.
“Software que mueve márgenes.”
Cada vertical opera de manera independiente. La integración entre construcción, comercio, real estate y tecnología aplicada permite compartir proveedores, clientes y capacidad instalada dentro del portafolio.
Argentina concentra escala industrial, recursos humanos calificados y activos productivos con valuaciones contraídas.
Venezuela atraviesa una etapa de reconstrucción con déficit de abastecimiento, infraestructura y capacidad instalada. Operamos en ambos países con equipos propios y socios locales.
Construcción, energía, agroindustria, logística, importación y activos reales.
Infraestructura, servicios, vivienda, industria local, abastecimiento y reconstrucción económica.
Operamos dentro del mercado. No desde afuera.
Cinco etapas. Mismo criterio en cada operación.
Identificamos sectores con demanda estructural, activos subvaluados o cambios regulatorios relevantes.
Revisamos mercado, equipo gerencial, flujo de caja, margen, contratos, competencia y riesgo operativo.
Definimos el formato de la operación: adquisición, participación, joint venture o vehículo dedicado.
Aportamos capital, gobierno corporativo, relaciones comerciales y socios operativos según cada caso.
Crecimiento por integración, expansión geográfica, consolidación sectorial o nuevos contratos.
La estructura cambia con cada activo. El criterio de análisis se mantiene.
Sectores con consumo sostenido por encima del ciclo económico.
Infraestructura, tierra, planta productiva, inventario o contratos.
Ingresos medibles, recurrentes y trazables.
Espacio concreto de mejora vía gestión, costos o escala.
Acceso a proveedores, clientes, regulador o capacidad logística.
Reglas vigentes que habilitan la operación y la salida.
Crecimiento por volumen, geografía, canal o integración vertical.
Equipo gerencial, socios e inversores con incentivos comunes.
Seguimiento de señales económicas, regulatorias y empresariales en Argentina y Venezuela.
Ajustes normativos amplían los formatos disponibles para inversión privada en activos reales.
Aumenta la actividad en construcción, mantenimiento e importación de equipamiento para sectores esenciales.
La apertura de aranceles habilita representaciones, distribución mayorista y abastecimiento técnico.
Nuevas reglas habilitan estructuras de inversión inmobiliaria antes restringidas para capital privado.
Las herramientas de automatización empiezan a impactar márgenes y costos en sectores establecidos.
La lectura de mercado no constituye recomendación de inversión.
Capital privado con horizonte largo, criterio propio y vocación por entender el activo antes de comprometer el ticket.
Capital propio buscando exposición a activos reales fuera del mercado público.
Patrimonios con asignación a activos reales y mercados emergentes.
Fondos y sociedades que requieren sourcing local y capacidad operativa en terreno.
Operadores y grupos sectoriales que aportan mercado, capacidad instalada o ejecución.
Cada operación se estructura por separado: ticket, plazo, gobierno y grado de participación se definen activo por activo.
